霞浦縣農信聯(lián)社不斷暢通服務渠道，增強金融服務“三農”能力，多措并舉全力備戰(zhàn)“開門紅”，為聯(lián)社全年各項工作開好頭、起好步，拓寬資金來源渠道，提高市場競爭力，推動業(yè)務高發(fā)展。

統(tǒng)一思想，強化組織。為確保明年首季“開門紅”工作贏在主動，霞浦縣農信聯(lián)社組織召開動員大會，對各項工作進行全面部署安排：組織部門多次召開討論會，對往年“開門紅”的痛點、難點問題進行分析總結，取長補短；制定“開門紅”各項競賽活動方案，并將責任細化到人，確保首季各項工作的有序推進；為增強網點負責人及員工責任心，組織召開“開門紅”動員會，熟悉活動內容，簽訂“開門紅”軍令狀。

掛幫責任，定期督導。為強化對“開門紅”活動的過程管理，多方位對基層網點進行督導，實行部門網點結對幫扶制度，并定期到網點督導“開門紅”工作。同時，各網點層層分解任務，層層抓好落實，確保工作穩(wěn)步推進。

著力宣傳，轉變服務。霞浦縣農信聯(lián)社全面統(tǒng)籌部署營業(yè)網點的內外景布置、網點大廳氛圍、禮品展示專區(qū)等，計劃通過對全轄網點的全面靚化，打造“春節(jié)氣息”，營造宣傳氛圍。同時，將“守株待兔”的服務模式轉變?yōu)?ldquo;主動出擊，上門服務”模式，豐富營銷方式，全方位開展“掃街式”營銷活動。通過千訪萬、整村推進等多種形式，貼近群眾，了解群眾心聲，為群眾提供更優(yōu)質的服務。

□ 許霞