“入職交投集團(tuán)后，我深刻感受到歸屬感和幸福感。”不久前，提任市交投集團(tuán)計劃財務(wù)部副經(jīng)理的碩士研究生龔曉晶說。近年來，交投集團(tuán)深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才啟蒙、啟智、啟航“三啟”工程為抓手，在“選、育、留”三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)下足功夫，精準(zhǔn)施策，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障和智力支撐。

拓寬渠道“選”才，譜“聚賢”新篇。人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源，交投集團(tuán)正視人才缺口，不斷拓寬人才來源渠道，運用校園招聘、社會招聘、市場化選聘等形式，廣泛吸引各方面專業(yè)人才。同時，赴省內(nèi)高校舉辦專場宣介會等方式招才引智，近兩年，入職碩士研究生占校招錄用人員的35.29%；在市場化程度高、急需專業(yè)型人才的權(quán)屬企業(yè)中擴(kuò)大市場化崗位比例，及時、靈活補(bǔ)充選聘金融類、信息化人才12名；通過內(nèi)部遴選、崗位競聘、下沉鍛煉等形式加大交流輪崗力度，兩年來，從子企業(yè)提任占比達(dá)51.72%。

多措并舉“育”才，譜“賦能”新篇。集團(tuán)始終遵循人才成長規(guī)律，多措并舉培育人才，堅持“輸血”與“造血”并重，不斷釋放人才隊伍內(nèi)生動力。創(chuàng)新提出“大培訓(xùn)”培養(yǎng)模式，針對不同類別人才，與浙江大學(xué)等高等院校建立長期合作，舉辦專題研修班，致力實施“導(dǎo)師帶徒”專項行動，自上而下推行“導(dǎo)師帶徒”制度，助力新人快速成長；市交投電子信息公司與寧德師院簽訂《信息化人才聯(lián)合培養(yǎng)實踐基地協(xié)議》，成為全市首家與高校達(dá)成校企合作的市屬國企，充分發(fā)揮市屬國企唯一一家“福建省大學(xué)生實習(xí)基地”的作用；開展人才盤點工作，延伸人才關(guān)注視野至權(quán)屬企業(yè)人才中，借助能力素質(zhì)模型等專業(yè)工具，分類、分層梳理出人才庫，為高潛人才“量身定制”培養(yǎng)方案。

全心全意“留”才，譜“激勵”新篇。交投集團(tuán)注重通過待遇留人、機(jī)制留人、文化留人，切實增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感、對事業(yè)的使命感、對崗位的責(zé)任感。深入推進(jìn)內(nèi)部薪酬分配改革，健全職工薪酬市場對標(biāo)體系，構(gòu)建以崗位價值為基礎(chǔ)、以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理制度，吸引并留住人才，針對優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生，實行“人才協(xié)議工資+人才津貼”雙保障，打破統(tǒng)一薪酬管理模式，破解離職率高的問題；暢通人才晉升通道，落實優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)的動態(tài)調(diào)整機(jī)制，對緊缺急需專業(yè)人才發(fā)放生活補(bǔ)助，在人才住房、醫(yī)療、配偶安置和子女入學(xué)等方面提供全方位服務(wù)；大力破除論資排輩、平衡照顧的慣性思維，提拔大批年輕高學(xué)高知人才到重要子公司任主要領(lǐng)導(dǎo)或集團(tuán)本部關(guān)鍵重要崗位鍛煉，給想干事、能干事的干部提供發(fā)展機(jī)會；常態(tài)化組織素質(zhì)拓展、職工書畫攝影展等文體活動，配置健身房、職工書屋等文體活動場所，結(jié)合集團(tuán)黨委“四鏡黨建——守初心·交通行”黨建品牌創(chuàng)建，推動“五老”工作室、媽媽小屋建設(shè)，通過主題黨課、素拓培訓(xùn)等多元化教育滴灌，讓交投精神沁潤入心。

任重道遠(yuǎn)需奮力，風(fēng)急潮涌正揚帆。下一步，交投集團(tuán)將錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，以“聚焦人才、賦能發(fā)展”為主線，探索人才的“引、育、用、留”四個方面，使人才工作與改革同向發(fā)力，為奮力譜寫全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的寧德篇章貢獻(xiàn)國企力量。

來源：閩東日報記者 賴清炳

編輯：邱祖輝

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